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| 文章出处： 发布时间：2006-06-16 |
3.甲公司对存货采用单项计提存货跌价准备。2004年年末有关计提存货跌价准备的资料如下：
（1）库存 商品 甲，账面余额为300万元，已计提存货跌价准备30万元。按照一般市场价格预计销售价格为380万元，预计销售费用和相关税金为10万元。
（2）库存商品乙，账面余额为500万元，未计提存货跌价准备。库存商品乙中，有40%已签订销售 合同 ，合同价款为230万元；另60%未签订合同，按照一般市场价格预计销售价格为290万元。库存商品乙预计销售费用和相关税金为25万元。
（3）库存材料丙 ，因改变生产结构，导致无法使用，准备对外销售。丙材料的账面余额为120万元，预计销售价格为110万元，预计销售费用及相关税金为5万元，未计提跌价准备。
（4）库存丁材料20吨，每吨实际成本1600元，每吨直接出售的价格为1500元。全部20吨丁材料将用于生产A产品10件，A产品每件加工成本为2000元，每件一般售价为5000
元，现有8件已签订销售合同 ，合同规定每件为4500元，假定销售税费均为售价的10%。丁材料未计提存货跌价准备。
要求：计算上述存货的期末可变现净值和应计提的跌价准备，并进行相应的账务处理。
答案
（1）库存商品甲
可变现净值=380-10=370（万元）
库存商品甲的成本为300万元，不应保留存货跌价准备，应转回存货跌价准备30万元。
借：存货跌价准备 30
贷： 管理 费用 30
（2）库存商品乙
① 有合同部分的可变现净值=230-25×40%=220（万元）
有合同部分的存货成本=500×40%=200（万元）
因可变现净值高于成本，不计提存货跌价准备
② 无合同部分的可变现净值=290-25×60%=275（万元）
无合同部分的存货成本=500×60%=300（万元）
因可变现净值低于成本25万元，需计提存货跌价准备25万元。
借：管理费用 25
贷：存货跌价准备 25
（3）库存材料丙
可变现净值=110-5=105（万元）
材料的成本为120万元，，需计提存货跌价准备15万元。
借：管理费用 15
贷：存货跌价准备 15
（4）库存材料丁
有合同的A产品可变现净值=4500×（1-10%）×8=32400
无合同的A产品可变现净值=5000×（1－10%）×2=9000
有合同的A产品的成本=1600×20÷10×8+2000×8=41600
无合同的A产品的成本=1600×20÷10×2+2000×2=10400
由于有合同和无合同的A产品的可变现净值均低于成本，说明有合同和无合同的A产
品耗用的丁材料均发生了减值。
有合同的每件A产品耗用的丁材料的可变现净值=4500×（1－10%）×8－2000×
8=16400
有合同部分丁材料成本=20×1600×（8/10）=25600（元）
有合同部分丁材料需计提跌价准备9200元；
无有合同的每件A产品耗用的丁材料的可变现净值=5000×（1－10%）×2－2000×
2=5000（元）
无合同丁材料成本=20×1600×（2/10）=6400（元）
无合同丁材料需计提跌价准备1400元；
故丁材料需计提跌价准备10600元。
借：管理费用 10600
贷：存货跌价准备 10600
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