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2006年一级建造师项目管理考试原题(回忆)(1)
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| 文章出处： 发布时间：2006-06-16 |
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一、 单项选择题（共70题，每题1分）
1、 建设 工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）P2
A.。可行性研究阶段、设计阶段、 施工 阶段
B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C．决策阶段、实施阶段、保修阶段
D．决策阶段、实施阶段、使用阶段
2、 在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（ ）关系P5
A．代理与被代理 B. 合同
C．委托和被委托 D。监理和被监理
3、 建设工程项目结构图描叙的是（）P8
A．组织系统中各部门的职责分工 B。工作对象之间的关系
C．组织系统中各子系统之间的关系 D。项目参与各方的关系
4、 建设工程项目 管理 规划是指导项目管理工作的（ ）文件P12
A．标准性 B。操作性 C。示范性 D。纲领性
5、 某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于（ ）方式
A.CM发包 B。分包 C。再分包 D。转包
6、 在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（ ）P15
A．项目决策策划 B。制定纠偏措施
C．目标分解 D。收集实际数据
7、 施工项目经理 检查 施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）P16
A．调整采购部门管理人员 B。调整材料采购价格
C．增加材料采购的资金投入 D。变更材料采购合同
8、建造师有权担任项目经理 P17
9、达到增值的目的。 P20
10、旁站监理人员：检查执行强制性标准的情况。 P22
11、组织风险： 安全 管理人员的能力 品5
12、成本分析：是对比评价和总结工作 P28
13、三种方法可以结合 P30
14、承包人提出，发包人确认。 P30-31
15、预付款额度；工期和合同价款 P35
16、一道小计算，5万元。
17、工程进度款：计量和计价方法 P36
18、核心是：分析 P38
19、投资偏差计算：15000
20、施工成本曲线：进度拖延
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