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| 文章出处：学生大考试站 发布时间：2005-10-12 |
一、简述题(每小题4分，共20分)
1． 管理追求“1+1>2”的协同效应，影响协同的因素有哪些?
2． 简述三种控制类型应用的侧重点，并举例说明之。
3． 管理人员应该怎样对待企业的内部冲突?
4． 影响国有大中型企业活力的主要因素有哪些?
5． 组织设计需要考虑哪几个基本原则?
二、选择题(每题1分，共40分)
1．某集团公司主要根据综合增长率来评判其成员企业的业绩，并规定：综合增长率：销售增长率+(2X利润增长率)。现有属于该集团的某企业，预计今年的销售增长率与利润增长率分别为15％与8％。最近，为了提高综合增长率，该企业领导决定投资100万元以加强促销和降低成本。据初步估计，在促销上每增加投资10万元，可分别提高销售增长率0．5％和利润增长率0．25％，在降低成本上每增加投资20万元，可提高利润增长率1％。这样，如果由你来决定分配这100万元投资，你同意以下哪种观点?
A.全部投在加强促销上要比全部投在降低成本上好。
B．如果对该投资进行科学分配，可以实现较高的综合增长率。
C．全部投在降低成本上要比全部投在加强促销上好。
D.无论怎样分配，都只能提高综合增长率10％。
2．现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表：根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学?
A．由于这两个方案都有40％的可能失败，所以，均不可能获利。
B.第二方案的经营风险性要比第一方案大。
C.这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别。
D.第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好。
3．某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：
A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。
B．总经理投入管理的时间不够，致使营销人员产生了看法。
C．总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理。
D．营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。
4．MBA：是商管理硕士的英文缩写。有一位痉理在给MBA学员做讲座时说：“MBA更准确的定义应是问题管理(Management by Accident)，因为没有事故或不可预测事件，就不需要管理。”你认为采纳这位经理的说法是否会对我国的MBA教育产生积极的影响?
A．会产生积极影响，特别是对如何培养高层次管理者很有启发。
B．会产生不良影响，因为这会使得MBA教育不重视基础管理工作，而管理者假如没
有扎实的管理基础，也就无法处理事故或不可预测的事情。
C.没有什么明显的影响，类似的文字游戏太多了。
D．无法判断。
5．你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么?加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策?
A.确定性决策；各类奖项的数量。
B．风险性决策；不需要加其他信息。
C.不确定性决策；各类奖项的数量。
D．不确定性决策；可能购买该奖券的人数。
6．20世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映了日本经济脆弱的一面。此时许多人又下结论说日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法?
A.对管理模式的评论必须随世界经济的发展而变。
B．每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性。
C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀。
D．日本的管理模式不适应知识经济时代的需要。
7．某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理?
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。
B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任。
D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。
8．假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果发现其中有位比较哕嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好?
A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之。
B．不客气地打断其说话，让别人发言。
C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵。
D.允许其畅所欲言，以表示广开言路。
9．以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?
A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。
B．努力使上级领导集中精力于高层管理。
C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。
D．采取积极措施减轻上级领导的工作负担。
10．如果你是公司的总经理，在周末下午
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